Ateliers de CO-DEVELOPPEMENT - Service

Alphée, en tant que partenaire global en Ressources Humaines auprès des Directions Générales, Directions Ressources Humaines et Directions Opérationnelles, met à votre disposition les ateliers co-developpement ou la pratique de l’intelligence collective au service de tous. Il s’agit d’une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique». Fonctionnalité d’une une séance de co-développement : En pratique, une séance dure 1h30 à 2h. Elle s’organise grâce à la participation volontaire de 6 à 8 personnes sans lien hiérarchique les unes par rapport aux autres. Un tour de table permet à chaque participant d’exposer rapidement son projet, sa préoccupation ou sa problématique du moment (les 3P). Le sujet présenté par le participant traduit souvent un degré d’urgence et de récurrence et impacte son développement personnel. Celui dont la problématique est choisie devint le client. Quant aux autres membres du groupe, ils endossent le rôle de consultants. Par ailleurs, une tierce personne dénommée animateur veille au respect du cadre afin de favoriser le parler-vrai. Les méthodes : - une première phase d’exposition de la problématique par le client qui exprime avec ses mots sa difficulté en décidant de dévoiler un peu ou beaucoup de lui-même. Durant cette phase, les consultants sont attentifs aux mots choisis par le client, aux ressentis de ce dernier mais aussi à la façon dont cette problématique résonne en eux, - une seconde phase de clarification par les consultants avec la formulation de questions très factuelles qui permet d’explorer la problématique du client et de bien la comprendre sans émettre de jugement sur ce dernier, - une troisième phase de contractualisation par le client avec la présentation de sa demande, - une quatrième phase de consultation avec des propositions de solution émises par les consultants en lieu et place du client, - une dernière phase à la fois d’élaboration du plan d’actions par le client qui décide de reprendre totalement ou partiellement les idées émises par les consultants et de partage des apprentissages par les uns et les autres. Les avantages : - Pour le client : Au-delà de la phase de clarification, celui-ci apprend à mieux se connaître, à partager progressivement sa vulnérabilité, à se faire confiance et à oser faire confiance. - Pour les consultants : Ils apprennent à être présents à l’autre, à s’écouter eux-mêmes, à retenir leurs réactions spontanées et à rentrer en résonnances. Ils développent aussi l’humilité et la prise de recul car ils entendent des positions différentes des leurs et acceptent que leurs idées ne soient pas forcément toujours celles retenues par le client. En participant à un atelier, Ies consultants se constituent aussi un réseau de personnes au sein de leur entreprise qui pourra leur être utile et ils découvrent de plus une démarche simple facilement transférable. - Pour l’organisation : Cette méthode fait vivre l’esprit de solidarité entre les personnes, favorise l’esprit de coopération, l’autonomie, la prise d’initiative et la responsabilisation de tous mais peut aussi aider à la prévention d’éventuels risques psycho-sociaux. Cette méthode génère aussi du soutien au sein des organisations. Nos atouts : - Une équipe de coachs certifies et expérimentés : Des Consultants Coachs certifiés et supervisés qui nourrissent leur pratique d’approches comportementalistes de façon à révéler et soutenir le cheminement du bénéficiaire. - Le respect de valeurs fortes : Éthique, bienveillance, écoute, confidentialité caractérisent toutes nos démarches.